5 Tendencias del Coliving para las que Debes Prepararte en 2026
Las tendencias de coliving que están dando forma a nuestro sector marcan el fin de la era «salvaje» de la convivencia compartida.
Durante años, el mercado del coliving se caracterizó por una rápida experimentación. Los operadores se apresuraban a abrir tantas plazas como fuera posible. El crecimiento era la única métrica que importaba.
Pero, de cara a 2026, el panorama ha cambiado. El sector está entrando en una fase de madurez.
Los inversores institucionales son ahora los principales actores. Los huéspedes exigen estándares de calidad hotelera. Y la rentabilidad ha sustituido al «crecimiento a toda costa» como objetivo principal.
Para los operadores, esto significa que las reglas del juego han cambiado. Ya no se puede confiar en muebles modernos y un gestor de la comunidad para llenar las camas. Para tener éxito en 2026, se necesita excelencia operativa, tecnología escalable y una estrategia para gestionar un nuevo tipo de residente.
Este artículo explora las cinco tendencias críticas del coliving para las que hay que prepararse. Veremos cómo adaptar las operaciones, proteger los márgenes y prosperar en esta nueva era de vida estandarizada.
1. La institucionalización de las operaciones
El titular más importante para 2026 es el dinero. Mucho dinero.
Los fondos de pensiones, los bancos y los inversores institucionales se han sumado a la conversación. Hace unos años, el coliving se consideraba un experimento arriesgado y minoritario. Los bancos se mostraban reacios a conceder préstamos. La valoración era difícil.
Eso ha cambiado por completo. Informes de empresas como JLL y Knight Frank muestran que el capital institucional ahora fluye libremente hacia el sector.
¿Por qué? Porque los datos demuestran que el modelo funciona. El coliving ofrece mayores rendimientos por metro cuadrado que los activos residenciales tradicionales en alquiler.
Sin embargo, este cambio trae consigo un nuevo nivel de escrutinio.
Las hojas de cálculo han muerto
Si usted es un operador más pequeño que desea salir del mercado o asociarse con un gran capital, debe profesionalizar su back office. Los inversores institucionales no están interesados en el caos. Exigen:
- Estandarización: todos los edificios deben funcionar con la misma eficiencia.
- Informes: datos en tiempo real sobre ocupación, rotación y costes de mantenimiento.
- Pistas de auditoría: prueba digital de cada dólar gastado y cada servicio prestado.
La era de gestionar 500 camas en Excel ha terminado. La «huida hacia la calidad» significa que los operadores ineficientes serán comprados o expulsados. El mercado se está consolidando y solo aquellos con una sólida estructura operativa sobrevivirán a la ola de fusiones y adquisiciones que se espera para 2026.
Estándares de cada «marca» como insignia
ACuando las cadenas crecen hasta superar las 5000 camas, mantener una marca coherente se convierte en el mayor reto. Un residente que se traslada de su propiedad de Londres a su propiedad de Berlín espera tener la misma experiencia.
- La velocidad del wifi debe ser la misma.
- La calidad del colchón debe ser la misma.
- El nivel de limpieza debe ser el mismo.
Los operadores de éxito están respondiendo digitalizando sus procedimientos operativos estándar (SOP). En lugar de un manual en papel que acumula polvo, el personal de limpieza y mantenimiento utiliza aplicaciones móviles para follow digital checklists. This allows a Head of Operations in headquarters to audit the quality of a building in another country without flying there.
En 2026, tu marca se definirá por tu coherencia. Y tu coherencia se definirá por tus operaciones.
2. La «hotelización» de la experiencia del huésped
La línea entre un hotel y un espacio de coliving se está difuminando más rápido que nunca.
Históricamente, las tendencias de coliving favorecían las estancias largas (de 6 a 12 meses). Los hoteles eran para unas pocas noches. Ahora, estamos viendo un aumento masivo de las estancias «medias».
El trabajo a distancia permite a las personas vivir en cualquier lugar durante 1-3 meses. Estos nómadas digitales no quieren un contrato de alquiler rígido de 12 meses. Pero tampoco quieren una habitación de hotel estéril y solitaria.
Quieren la comunidad del coliving con los estándares de servicio de un hotel.
Servicios bajo demanda
Este cambio ha dado lugar al concepto de «hospitalidad híbrida». Los residentes ahora esperan servicios bajo demanda que antes estaban reservados a los hoteles.
- Servicio de limpieza: la posibilidad de reservar la limpieza de la habitación a través de una aplicación.
- Servicio de ropa de cama: sábanas y toallas limpias entregadas semanalmente.
- Servicios: reposición de artículos de tocador y productos básicos.
Esto ofrece una gran oportunidad para obtener ingresos adicionales. Sin embargo, si no se está preparado, puede convertirse en una pesadilla logística.
Gestión de la alta rotación
El reto operativo aquí es el volumen de rotación.
Un inquilino de 12 meses solo necesita una limpieza profunda y un cambio de ropa de cama al año. Un inquilino de 1 mes requiere 12 veces más trabajo.
- Lavar la ropa de cama con más frecuencia.
- Inspeccionar las habitaciones con más frecuencia.
- Organizar constantemente el acceso del personal de limpieza.
Si intentas gestionar este aumento de volumen manualmente, tus operaciones se colapsarán. No puedes depender de un solo limpiador interno que trabaje de 9 a 5. Necesitas una red de proveedores profesionales que puedan responder a la demanda fluctuante.
Los operadores que triunfarán en 2026 son aquellos que consideran sus propiedades como entornos «orientados al servicio». Están construyendo una infraestructura que permite a los residentes vivir sin complicaciones, sabiendo que la comodidad es la herramienta definitiva para fidelizarlos.
Eficiencia operativa a través de la automatización
En la fase inicial del coliving, la atención se centró en los ingresos brutos. En 2026, la atención se centra en los resultados finales.
Los costes laborales han aumentado significativamente en toda Europa y Norteamérica. Dotarse de personal para una propiedad con conserje las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y equipos de limpieza in situ se está volviendo prohibitivamente caro. Al mismo tiempo, los límites máximos de alquiler en las grandes ciudades están limitando lo que se puede cobrar.
Esto reduce los márgenes.
La única respuesta eficaz a esta presión es una eficiencia operativa extrema a través de la automatización.
La pila tecnológica «API-First»
En 2023, los operadores sufrieron la «fatiga de las aplicaciones». Tenían una aplicación para el acceso a las puertas, otra para los eventos de la comunidad, otra para la facturación y otra para el mantenimiento. Ninguna de ellas se comunicaba con las demás.
Las tendencias del coliving para 2026 apuntan hacia la integración.
Los operadores están limpiando sus pilas tecnológicas. Están eligiendo sistemas de gestión de propiedades (PMS) que actúan como un «cerebro» central y conectando herramientas especializadas a través de API.
Una pila totalmente integrada tiene este aspecto:
- El PMS: almacena los datos de las reservas y de los huéspedes.
- El control de acceso: cerraduras inteligentes que se sincronizan con las fechas de reserva.
- El centro de operaciones: software que lee la fecha de salida de la reserva y programa automáticamente al equipo de limpieza.
Automatizar el trabajo sucio
Aquí es donde las plataformas especializadas se vuelven esenciales. Por ejemplo, Doinn se ha convertido en una herramienta vital para los operadores con visión de futuro. Cubre la brecha crítica entre su sistema de gestión y sus proveedores de limpieza/lavandería.
En lugar de que un administrador de propiedades pase horas llamando a tres empresas de limpieza diferentes para organizar el cambio de huéspedes, el software lo gestiona automáticamente.
- ¿El huésped reserva una estancia? Se programa la limpieza.
- ¿El huésped prolonga su estancia? Se reprograma la limpieza.
- ¿El personal de limpieza termina el trabajo? El estado se actualiza en tiempo real.
Al automatizar estas tareas logísticas, se reduce la carga administrativa en varias horas a la semana por propiedad. Esto permite trabajar con un equipo más reducido. Los operadores con los equipos más reducidos y las tecnologías más inteligentes obtendrán los márgenes más saludables en 2026.
4. El nuevo cumplimiento: ESG e higiene
Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) ya no son opcionales. Son obligatorios.
Los inversores exigen el cumplimiento de los criterios ESG para la financiación. Los residentes lo esperan por su conciencia. Los gobiernos lo exigen por el bien del planeta.
Pero en 2026, simplemente poner contenedores de reciclaje en la cocina no es suficiente. El escrutinio es más profundo e implica datos.
Los inversores exigen el cumplimiento de los criterios ESG para financiar proyectos. Los inquilinos lo esperan por su conciencia. Los gobiernos lo imponen por el bien del planeta.
Sostenibilidad medible
Los operadores ahora deben informar sobre su huella de carbono con precisión. Esto influye en todo, desde los materiales de construcción hasta las operaciones diarias.
- Monitoreo de energía: Los termostatos inteligentes que reducen la calefacción cuando los residentes se van son estándar.
- Ahorro de agua: Los grifos de bajo consumo y los detectores de fugas inteligentes son esenciales.
- Operaciones sostenibles: Los inversores quieren ver que se utilizan productos de limpieza ecológicos y se reduce el desperdicio de ropa de cama. Incluso estamos viendo el auge de los «Arrendamientos Verdes», donde los residentes se comprometen a ciertos hábitos de ahorro energético a cambio de facturas de servicios públicos más bajas. Las aplicaciones están gamificando el consumo energético, mostrando a los residentes cómo se compara el consumo de su apartamento con el promedio del edificio.
Higiene como Estándar Legal
Junto con la sostenibilidad, viene el cambio permanente en los estándares de higiene. Tras la pandemia, la limpieza se somete a un riguroso escrutinio.
Los operadores deben mantener registros de los programas de limpieza profunda. Los sistemas de ventilación deben cumplir con los nuevos estándares de calidad del aire. En muchas regiones, esto se está convirtiendo en un requisito para las licencias.
Esta es otra razón por la que las operaciones manuales fallan. Se necesita un registro digital que demuestre a un inspector que la habitación 204 se desinfectó el martes a las 11:00 a. m.
Usar una plataforma como Doinn proporciona este registro digital automáticamente. Cada trabajo de limpieza se rastrea, se registra con fecha y hora. Esto convierte las operaciones en un activo para el cumplimiento normativo en lugar de una desventaja.er trail automatically. Every cleaning job is tracked, time-stamped, and recorded. It turns operations into a compliance asset rather than a liability.
5. Diversificación Demográfica y Diseño Comunitario
Durante mucho tiempo, el coliving fue sinónimo de «recién graduados» o «estudiantes».
Ese grupo demográfico sigue vigente. Pero no es el motor de crecimiento de 2026. El mercado se ha expandido significativamente y sus propiedades deben adaptarse a estas nuevas caras.
Los Nuevos Residentes
Los grupos demográficos de mayor crecimiento en el coliving son:
Los Profesionales de Treinta y Tantos: Tienen dinero, pero se sienten solos. Quieren acabados de alta gama, baños privados y espacios de coworking tranquilos. No quieren jugar al beer pong en el pasillo.
Los Silver Splitters: Adultos mayores (de 50 años) divorciados o viudos. Buscan compañía y comodidad sin la carga de ser propietarios de una vivienda.
Familias Monoparentales: Un nicho de mercado en crecimiento donde los padres comparten las tareas y los recursos del cuidado infantil.
Diseñando para la Diversidad
Este cambio transforma el diseño físico. Las habitaciones compartidas con baño compartido están perdiendo popularidad. En 2026, la unidad estándar será un microestudio con baño privado y cocina americana. La colaboración se da en salones, gimnasios y cocinas de alta gama.
Pero lo más importante es que esto impacta las operaciones.
Un grupo demográfico de mayor edad tiene estándares más altos de limpieza y silencio. Se quejan más rápido de una zona común sucia o un ascensor averiado.
Mantenimiento: Los tiempos de respuesta deben ser más rápidos.
Limpieza: Las zonas comunes deben estar impecables en todo momento.
Comunidad: Los eventos deben evolucionar. Las catas de vino y las noches de networking sustituyen a las fiestas de pizza.
El rol del Community Manager
Debido a esta diversificación, el rol del Community Manager está evolucionando.
Ya no son «reparadores» que desatascan inodoros o dejan entrar a los limpiadores. La tecnología se encarga de eso. Ahora son «facilitadores». Su única función es cuidar la experiencia social.
Al automatizar el trabajo operativo (Tendencia n.° 3), liberas a tu personal para que haga lo que los humanos mejor hacen: empatía y conexión. Este es el objetivo final de la pila tecnológica. No se usa la tecnología para eliminar a los humanos; se usa para eliminar el trabajo robótico de los humanos, para que puedan ser más humanos. La mejor manera de conservar a un inquilino es ofrecerle una vida sin complicaciones. Si su ropa de cama está impecable, su habitación limpia y sus solicitudes de mantenimiento se resuelven al instante, renovará su contrato. La excelencia operativa es tu mejor estrategia de marketing.
Plan de acción: Preparación para 2026
Las tendencias de coliving descritas anteriormente no son hipotéticas. Están sucediendo ahora. Los operadores que las ignoren corren el riesgo de quedar obsoletos.
Entonces, ¿cómo preparas tu cartera? Aquí tienes una lista de verificación para el operador moderno.
- Audita tu flujo de trabajo
Analiza tus operaciones actuales. ¿Cuántas horas a la semana dedica tu equipo a coordinar la limpieza, la lavandería y el mantenimiento? Si la respuesta es «más de 2», tienes un problema de escalabilidad. Identifica los cuellos de botella. ¿Se trata del intercambio de llaves? ¿Inspeccionar habitaciones? ¿Encontrar proveedores de lavandería?
- Actualiza tu infraestructura tecnológica
Busca la etiqueta «API-first». Asegúrate de que tu sisitema de gestion pueda comunicarse con tu software de operaciones. Deja de usar aplicaciones inconexas que crean silos de datos. Si tienes dificultades con la gestión de la rotación de personal, busca soluciones diseñadas específicamente para este problema.
- Define tus estándares
Escribe tus estándares. ¿Qué significa exactamente «limpio»?
¿Significa que el suelo está barrido?
¿O significa que se han limpiado los zócalos y se ha desinfectado el control remoto?
Crea una lista de verificación digital. No lo dejes al azar.
- Céntrate en la retención a través del servicio
Recuerda que en 2026, la retención es más económica que la adquisición. La mejor manera de retener a un residente es brindarle una vida sin complicaciones. Si su ropa de cama está impecable, su habitación está limpia y sus solicitudes de mantenimiento se resuelven al instante, renovarán. La excelencia operativa es su mejor estrategia de marketing.
Conclusión
El sector del coliving está en auge.
Los días de las operaciones amateurs han quedado atrás. El futuro pertenece a los operadores que pueden combinar comunidad con eficiencia. Pertenece a quienes adoptan estándares institucionales sin perder su esencia.
Esta transición requiere un cambio de mentalidad. No eres solo un propietario. Eres un proveedor de servicios de hospitalidad. Estás vendiendo tiempo, comodidad y pertenencia.
Para ofrecer esto a gran escala, debes automatizar las tareas rutinarias. Debes aprovechar la tecnología para gestionar la limpieza, la ropa de cama y la logística.
